Стратегии стабилизации и выживания

В условиях расстроенной экономики в
соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия
последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают
падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных
процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии
роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в
наступательно-оборонительную стратегию — стратегию стабилизации.

Стратегия стабилизации направлена на
достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их
повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от
скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:

— экономия с чётким намерением быстрого
оживления;

— сдвиги в продолжительном спаде с меньшими
надеждами на быстрое оживление;

— стабилизация, когда необходимы
долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия
на рынке.

Стратегия выживания — чисто
оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства
экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству.
Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии
стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия
не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных,
полностью скоординированных действий, с другой — осмотрительности и
реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации
стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся
“антикризисный комитет”, который наряду с принятием быстрых по реакции ответных
мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь
следующие программы: перестройка управления; финансовая перестройка;
перестройка маркетинга.