Понятие и цели внутрифирменного планирования

Планирование
как одна из функций управления служит основой для принятия управленческих решений. Оно предусматривает разработку целей и задач управления производством
и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и включает в себя сеть связанных между собой планов.

Взаимосвязь между планами можно представить в виде схемы (рис. 1). Как видно на схеме, система планов предприятия представляет собой достаточно разветвленную сеть.

Если посмотреть на представленную систему не с точки зрения видов включаемых в нее планов, а исходя из ее содержательных элементов, то можно выделить следующие составляющие системы:

  • механизм планирования (разработка целей развития предприятия, функции и методы планирования);

  • средства, обеспечивающие процесс планирования; собственно процесс планирования (последовательность этапов);

  • персонал, осуществляющий планирование;

  • организационная структура планирования.

Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием становятся все более ориентированными на процессы. Основным понятием процессной методики является бизнес — процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций и событий (например, процесс формирования комплексного финансового плана). Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности
предприятия.

Рис. 1. Система планов предприятия

Первым и, может быть самым существенным решением при планировании является выбор целей предприятия.

Основная общая цель предприятия — четко выраженная причина его существования — обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации – какого типа рабочий климат существует внутри предприятия.

Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик: — конкретные и измеримые цели — ориентация целей во времени — достижимые цели.