Понятие и цели внутрифирменного планирования
Планирование
как одна из функций управления служит основой для принятия управленческих решений. Оно предусматривает разработку целей и задач управления производством
и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и включает в себя сеть связанных между собой планов.
Взаимосвязь между планами можно представить в виде схемы (рис. 1). Как видно на схеме, система планов предприятия представляет собой достаточно разветвленную сеть.
Если посмотреть на представленную систему не с точки зрения видов включаемых в нее планов, а исходя из ее содержательных элементов, то можно выделить следующие составляющие системы:
-
механизм планирования (разработка целей развития предприятия, функции и методы планирования);
-
средства, обеспечивающие процесс планирования; собственно процесс планирования (последовательность этапов);
-
персонал, осуществляющий планирование;
-
организационная структура планирования.
Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием становятся все более ориентированными на процессы. Основным понятием процессной методики является бизнес — процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций и событий (например, процесс формирования комплексного финансового плана). Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности
предприятия.
Рис. 1. Система планов предприятия
Первым и, может быть самым существенным решением при планировании является выбор целей предприятия.
Основная общая цель предприятия — четко выраженная причина его существования — обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия
3. Культура организации – какого типа рабочий климат существует внутри предприятия.
Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик: — конкретные и измеримые цели — ориентация целей во времени — достижимые цели.