Сущность и функции финансового менеджмента

Финансовый  менеджмент (ФМ) — это  управление  финансами предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических целей.

Иначе говоря, финансовый менеджмент – это подсистема общей системы управления предприятием, это организация управления финансовыми потоками предприятия.

Для принятия управленческих решений необходимо первоначально определить цели предприятия. Главные конечные цели – это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Цели формулируются Советом директоров или Генеральным директором. Они могут быть такими:

—        
максимизация рыночной стоимости предприятия;

—         рост курса акций;

—         рост экономического потенциала;

—         максимизация прибыли;

—         минимизация затрат;

—         конкурентные преимущества;

—         выживание в условиях конкуренции;

—         избежание банкротства.

Конечные цели конкретизируются, разбиваются на отдельные задачи и распределяются между исполнителями.

Задача – это оперативное выражение главной цели. Она ставится более конкретно, например:

—        
обеспечение заданного уровня затрат;

—        
обеспечение заданного уровня ликвидности;

—        
обеспечение заданного уровня рентабельности;

—        
обеспечение заданного уровня финансовой устойчивости;

—        
обеспечение заданного уровня прибыли и т.д.

Важно определять критерии, по которым можно оценить, насколько задача решена.

Критерии – это ограничения, которым должны соответствовать результаты решения задач.

Цели и задачи предприятия не одинаковы на различных этапах цикла его развития.

Этапы развития предприятия различаются величиной оборота и прибыли.

1)                         
на этапе возникновения – небольшой темп роста оборота, финансовый результат – отрицательный. Проблема выживания предприятия, недостаток денежных средств. Цель – преодоление убыточности, достижение рентабельности.

2)                         
Этап роста – быстрый рост оборота, появление первых прибылей. Цели смещаются с рентабельности на экономический рост, для его обеспечения требуются постоянно дополнительные источники финансирования, средне – и долгосрочные.

3)                         
Этап стабильности – оборот и прибыль максимальны, высока способность к самофинансированию.

4)                         
Этап спада, цель – максимизация прибыли из всех возможных источников и поиск путей возможного развития, это может быть:

—        
прямые инвестиции в собственное развитие

—        
косвенные инвестиции путем финансового участия в других предприятиях – происходит преобразование предприятия в холдинг.

Таким образом, предприятие проходит разные этапы на своем жизненном пути, и финансовые менеджеры при формировании цели должны учитывать цикличность
развития предприятия.

Финансовый менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем, управляющей и управляемой.

Субъект управления – это финансовая служба предприятия и ее подразделения. Ее состав и структура могут быть различны в зависимости от размеров предприятия, видов деятельности, специфики и других факторов. Для крупного предприятия характерно выделение специальной службы под руководством финансового директора.

На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет, как правило, главный бухгалтер.

Основным объектом управления в ФМ является денежный оборот, который представляет собой непрерывный поток денежных выплат и поступлений. Управлять данным оборотом, это значит его прогнозировать, определять объем, интенсивность поступления и расходования денежных средств.

Управляемая подсистема включает также финансовые отношения, финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов.

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.

Являясь  частью  общей  системы  управления, финансовый менеджмент  выполняет функции, присущие любому виду менеджмента.

Функции финансового менеджмента:

—        
учет

—        
анализ

—        
синтез

—        
планирование

—        
стимулирование

—        
контроль.

1)  Учет. Создание  эффективных  информационных  систем для финансового менеджмента. Сюда  относят все виды  учета:  бухгалтерский, налоговый, управленческий учеты. Следует определить сроки предоставления, источники  и  т.д.

2)    
Анализ. Финансовая  диагностика  может проводиться по различным направлениям, по структурным подразделениям, по видам деятельности.  Необходима для выявления проблем и своевременного принятия мер.

3)    
Синтез.  Применение  финансовых  решений, разработка политики предприятия. Формирование  конкретной  цели  предприятия и в соответствии с  ними  разрабатывается исправление финансовой  политики: учетная политика, политика управления затратами, инвестициями и т.д.

4)    
Финансовое  планирование.  Разрабатывается  система перспектив  текущих  операционных  планов.

5)    
Стимулирование.  Разработка  системы  стимулирования  реализации  управленческих  решений.  Разрабатывается  система  стимулов и санкций  для  руководителей, менеджеров  за  выполнение  финансовых  планов, нормативов, плановых заданий.

6)    
Контроль  за  реализацией  управленческих  решений  в  области  финансового  менеджмента, финансов  предприятий.